在正式复工复产一个周后，茅台集团于2月19日在总部召开总经理办公会，交办安排茅台集团、茅台酒股份公司班子成员2020年度重点工作。作为鼠年春节后的首个总经理办公会，此次会议意义非凡。
“今天的会，意味茅台集团在全面复工复产后，其他各项工作也将全面展开，逐步走上轨道。接下来，需要大家按照安排，全面把工作开展好。”茅台集团党委书记、董事长李保芳在会上开宗明义提出要求：转变工作作风，把茅台接下来的每件事都做深做细做好，以此促进茅台健康发展。
茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持并作工作交办，茅台集团领导王焱、杨建军、卓玛才让、杨代永、刘大能、段建桦、王莉、万波，茅台酒股份公司副总经理张家齐、李明灿、钟正强、刘刚等与会。
会议指出，2019年，茅台集团研究下发了《集团公司、股份公司领导班子成员2019年重点任务提示清单》，明确了45项重点工作任务、52项具体工作。通过一年的努力，完成率达到了96％，工作成效显著，充分体现了领导班子成员的担当和作为，为各级党员领导干部和广大员工树立了榜样，推动公司圆满完成年度目标任务。
会议强调，当前，面对突出其来的疫情形势，2020年既定的各项工作面临新情况、新问题、新挑战，为确保各项工作任务落到实处、取得实效，班子成员要迎难而上、以身作则、带头示范，坚持问题导向、目标导向、结果导向，带头领任务、列清单、明责任、抓落实，发扬“钉钉子”精神，紧紧牵住“责任制”这个“牛鼻子”，把各项重点工作抓牢、抓实、抓出成效，确保年度目标任务顺利实现。
前段时间，茅台在疫情肆虐时对外释放一个重要的信号：2020年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”，稳住了人心、稳定了市场。最近的工作安排和要求，也集中体现在全面复工复产、全面启动项目建设、全力推进扶贫攻坚、全力防控疫情上，茅台在四“不”和四“全”上呈现的责任与担当，得到社会各界的一致肯定。
李保芳在讲话中指出，当前和今后一段时期，茅台要按照四“不”和四“全”抓好落实，不能朝令夕改，要盯住不放，一抓到底，为贵州多出力、多做贡献。要更加突出重心，交办的事项主要是当年要做的事情，不能是“空中楼阁”，要逐项交办、逐项落实、逐项督查、逐项见效，把定下来的事，一条条完成。
针对近期重点工作，李保芳表示，主要有两件，一是道真6个村扶贫项目建设方案，本月底前要定下来；二是集团党建工作会要在3月份召开，要抓紧准备。李保芳还就茅台“十四五”规划、“文化茅台”建设、茅台智库、营销体制改革、安全生产等重点工作作出安排部署。
茅台集团和股份公司班子成员分别就2020年度重点工作交办安排中，需要改进的工作任务进行了详细的学习和讨论，查缺补漏，提出修改意见，并表态，将切实把思想和行动统一到集团公司的部署要求上来，统一到重点工作安排上来，以冲刺状态抓推进，以担当作风尽责任，推动各项工作落实到位。
“疫情过了，春天总会到来。”会议结束时，李保芳以此勉励同事。
