早上9点左右，李静仁一行在经过体温测量后进入园区。
“目前复工了多少人？”“每天有没有按时测量体温？”“年产基酒、有机肥、天然气多少？价格怎么样？”“生产生活废水是否全部处理？”“废弃窖泥怎么处置？”“员工就餐环境、秩序怎样？”园区内每一个细节都是李静仁关注的焦点。
李静仁边走边看边问，先后前往制酒车间、有机肥车间、冷却水循环系统、天然气项目、污水处理厂、废弃窖泥预处理场、员工食堂等地，全面详细了解循环产投公司疫情防控和生产经营等工作情况。中午，在食堂与员工一道就餐。
李静仁指出，疫情虽然日渐好转，但还没有结束，越是这样的关键时候，思想上越不能放松，循环产投公司第三方人员劳务人员较多，一定要加强管控，做到疫情防控和生产经营两手抓两手硬。
在调研制酒车间时，李静仁了解到制酒车间去年10月复产以来，已生产基酒近3000吨，年生产基酒能力达1.2万吨，并品尝了刚生产出来的基酒。基酒经集团公司有关部门检测认为基酒指标合理、口感适宜、质量优良。他要求循环产投公司在抓好基酒生产的同时，加强与集团其他子公司的协调对接，统筹考虑基酒销售问题，增加造血功能，逐步增强自身发展能力。
在调研有机肥生产过程中，李静仁了解到循环产投公司利用废弃酒糟为主要原料，适量添加废弃窖泥参与陈化发酵，生产“深沃”牌有机肥，当前产能达8万吨/年，供应茅台酒有机高粱基地等用肥；看到园区公路两旁堆积如山的成品、排成长队的运肥车辆、机器轰鸣的生产现场，特别的高兴，并要求一定要为茅台酒有机高粱基地提供优质的有机肥料，确保基地土壤安全和有机高粱产质量。
在调研园区冷却水循环系统、污水处理系统和废弃窖泥预处理场时，李静仁指出，企业要发展，首先是环保要达标。他要求循环产投公司加快推进污水处理厂锅底水处理工程建设，全面处理生产生活污水，确保所有指标均符合或高于国家的相关标准规定。同时，要对园区存在的安全隐患进行严密排查，消除隐患，做好员工防护，实现安全生产。
2018年2月，茅台集团党委对循环产投公司班子进行了调整充实。经过两年多的努力，循环产投公司解决了积存已久的难题，取得了长足的进步，酒、气、肥三大生产性项目全面投产，园区主要项目建设完成并实现有机联动，“酒-气-肥-农”闭合循环产业链模式已经初显作用。李静仁勉励他们要继续努力，攻坚克难，推动循环产投公司持续向好发展。
茅台集团公司办公室主要负责人陪同调研。
茅台集团公司办公室主要负责人陪同调研。
