会议对工程指挥部及相关部门提出以下四点要求。
一要重视过程施工安全
安全工作不容忽视，要提升项目部员工及承包商安全意识和安全履责能力，特别是近期室外作业要加强防中暑和高空作业安全管理；室内作业要把酒库消防整改项目管理作为重中之重，严格落实安全培训、安全措施及过程管理，做到防微杜渐，防止事故发生。
二要重视项目进度管理
重点快速推进涉及生产和安全的项目建设，要严格按照时间节点全力推动工作有序开展，确保如期完成建设任务。
三要重视遗留问题处理
要主动作为，明确思路举措，积极与建设单位沟通并协调解决遗留问题，主动向集团相关部门寻求支援。
四要重视沟通协调工作
要与政府相关部门、公司相关职能部门、建设单位积极对接，有效沟通，协调配合，及时解决遇到的困难和问题，齐心协力推进土地指标、农户搬迁、林地手续及施工建设等相关重点、难点工作。
会议最后对工程建设近期工作作了安排部署。
公司领导龚荣、杨常青，相关职能部室部长及工程指挥部全员参加了会议。
